兩化融合貫標案例分享，上海電器科學研究所（集團）有限公司（以下簡稱電科集團），電科集團擁有一個科技園和三個產業(yè)和創(chuàng)新服務基地的集科技創(chuàng)新服務、國家產品檢測、系統(tǒng)集成解決方案提供和高新技術產品生產為一體的企業(yè)集團。

    兩化融合基本情況

    電科集團以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，以與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的信息化環(huán)境下新型能力為依據，遵循兩化融合管理九大原則，按照兩化融合管理基本框架，在對兩化融合水平評估的基礎上開展兩化融合貫標工作。從2015年至今，集團的兩化融合發(fā)展階段從“單向覆蓋”升級到“集成提升”。

    兩化融合需求分析

    兩化融合貫穿在企業(yè)戰(zhàn)略目標、措施和落實過程中，促進技術創(chuàng)新、平臺、產業(yè)化、管理建設目標的落地，打造為技術創(chuàng)新引領者。為了獲得與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，電科集團結合兩化融合管理體系推進企業(yè)兩化融合的主線，結合企業(yè)運營管理要求梳理 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—確定可獲取競爭優(yōu)勢的方向-確定要打造的新型能力的需求進行分析，獲得的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求如下：一是保持智能電網用戶端領域的行業(yè)優(yōu)勢；二是提高智能電網用戶端產品的研發(fā)能力；三是進一步拓展在能源管理、智能家居、需求響應等智能電網用戶端方面的解決方案；四是提高智能電網用戶端產品的檢驗能力和范圍，提升客戶服務滿意度；五是實現企業(yè)資源共享，提高運營管理效率和運營管理能力。

    兩化融合當前信息化環(huán)境下新型能力建設的具體實施

    業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化情況：由原來總部實施信息系統(tǒng)與部門實施信息系統(tǒng)之間相互分離，轉變?yōu)榭偛拷y(tǒng)一規(guī)劃，部門分步實施的方式，共性功能避免重復建設，相互共享，并進行業(yè)財一體化的深度融合。不斷優(yōu)化和調整信息化工作組的組成人員，以推進項目在各事業(yè)部的不斷深入應用。

    技術實現情況：在集團法人組織架構下升級財務核算系統(tǒng)為集團財務核算管理系統(tǒng)，結合預算管理和資金管理實現在科研及工程項目管理、成本費用管理、事業(yè)部績效考核指標管理、資金收付管理上起到系統(tǒng)管控的作用，滿足集團項目合同、工程合同、生產制造多種業(yè)務類型合同的運營管理要求。

    數據開發(fā)利用情況：利用運營管理系統(tǒng)的數據進行經營分析的數據開發(fā)利用，包括往來單位，項目，組織，部門，人員，物料，服務等。對運營管理系統(tǒng)的數據合理有效利用，支撐考核要求，完善經營管理平臺。

    匹配與規(guī)范情況：針對不同板塊的事業(yè)部進行財務精細化管理，對各項業(yè)務的發(fā)生成本進行歸集，通過獨立經營體運營成本核算管理，通過匹配試運行之后，深化了電科集團事業(yè)部的績效管理體系，為新型能力關鍵績效的提升提供支持。

    運行控制情況：運營管理系統(tǒng)的軟件維護工作由集團信息化部進行，并定期進行維護，數據庫服務器和應用服務器放在集團數據中心，規(guī)劃中對于后期系統(tǒng)的硬件配置及安全配置進行了規(guī)劃部署。

    電科集團兩化融合實施成效效果一覽

    電科集團通過實行兩化融合貫標，實現了建立統(tǒng)一的集團數據中心，以GS標準模塊業(yè)務流為業(yè)務主線，逐步對接各部門的核心業(yè)務管理系統(tǒng)，實現各事業(yè)部、子公司業(yè)務系統(tǒng)和企業(yè)資源（客戶、供應商）的統(tǒng)一管理。