企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)體系時(shí)，需要一套貫徹全程的流程，從開(kāi)始的啟動(dòng)至專家評(píng)審，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能落下，才能有效的通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的評(píng)審，最后拿到知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的證書(shū)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)運(yùn)行8大流程具體如下：

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)運(yùn)行的流程

    1，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)正式啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)參與貫標(biāo)的企業(yè)相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員召開(kāi)啟動(dòng)及培訓(xùn)。

    2，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷：深入調(diào)查企業(yè)各種信息，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷。

    3，構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能構(gòu)架及管理體系。

    4，編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件及手冊(cè)。

    5，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件會(huì)審：組織企業(yè)最高管理者和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理骨干對(duì)編制好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件進(jìn)行審議。

    6，文件發(fā)放、培訓(xùn)貫徹：頒發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理表單、手冊(cè)、程序、制度、并開(kāi)啟培訓(xùn)工作落實(shí)參與貫標(biāo)部門(mén)和相關(guān)人員理解和執(zhí)行工作。

    7，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系試運(yùn)行：對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行試運(yùn)行，做好運(yùn)行記錄和體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)工作，糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

    8，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系內(nèi)部評(píng)審：企業(yè)最高管理者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀、充分性適宜性、有效性和方針、目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。

    通過(guò)這8大流程貫徹整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)在實(shí)操運(yùn)行中能夠發(fā)現(xiàn)管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并能防止研究產(chǎn)品專利被同行仿冒，建立全面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系尤為重要！